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调研方式：实地走访

调研目的：了解当前贸易商经营状况和市场资源情况以及对于后市看法

调研对象：钢厂驻杭办事处和大型贸易商

调研总结：

1、关于钢厂资源情况：由于价格持续下跌，大量短流程钢厂停产减产，市场供应量大幅减少，而长流程钢厂也考虑生产成本，转炉、部分产线也出现了停产，市场供应出现相应减少。目前无论钢厂设库的资源还是贸易商资源都处于相对历史地位，仅个别大户库存量能在5000吨以上，大多数贸易商库存都在2000吨以下。钢厂厂库里库存也处于低位，个别钢厂厂库降至2000吨以下，仅仅有两三个规格，规格严重短缺。

2、关于贸易商经营状况：今天春节后价格一路下行，贸易商上期亏损，不敢盲目备货，采取快进快出的经营模式，确保不亏损。

3、关于厂商关系：由于今年钢材价格持续下跌，钢厂和贸易商生产和经营都遇到较大困难，厂商关系逐步转变。钢厂广泛实行保价政策，确保贸易商不亏损略有盈利，销售渠道畅通。

4、关于代理模式：钢材流通行业从2012年开始全面开始洗牌，贸易商倒闭、破产和跑路等事件层出不穷，导致所代理钢厂品牌因为经销商变动而影响力下降。钢厂为了保证销售渠道稳定，确保品牌影响力持续上升，开始逐步转向设置区域总代理或者独家代理营销模式。

5、关于后市看法：本周杭州市场建筑钢材部分资源价格涨幅超过100元/吨，市场由于缺货价格有进一步上行趋势。但是终端下游需求并没有好转，市场呈现有价无市迹象，市场对于上涨持续性表示担忧。

6、关于房地产：9月底10月初，房地产调控全面放开，实行“认贷不认房”政策，并且银行对于房地产贷款也放松，但是钢材市场参与者认为目前浙江房地产库存严重过剩，短期难以消化，并且目前楼市下跌趋势已经形成，投资水分几乎已经完全被挤出，因此房产政策虽然放松，但是楼市恐难以好转。

1、某江苏钢厂办事处：

钢厂概况：杭州投放量和影响力最大，占据市场主导地位。

定价模式：按旬定价，每旬根据市场予以补差。

杭州市场投放量：正常15万吨/月，高峰可达20万吨。

经销商结构：大中小经销商均有，大型经销商20000吨/月以上，中型经销商5000-10000吨/月，还有部分拼盘的小型经销商，平均在2000吨/月。

钢厂杭州库存：目前库存在8万吨左右，处于相对历史低点，规格齐全，但是部分规格存货较少。

对涨价看法：由于目前市场规格短缺，库存偏低，价格有望进一步上涨

明年工作计划：今年部分经销商持续亏损，明年可能退出协议，计划开发浙江周边区域市场，温州和台州新设办事处，也可能拿出部分资源办事处自行销售，尝试钢厂直售。

2、某安徽钢厂办事处：

钢厂概况：杭州投放量和影响力大，占据市场三线钢厂主导地位

定价模式：每日发布市场销售指导价，经销商按照指导价统一销售。

杭州市场投放量：正常7-8万吨/月，高峰可达10万吨。

经销商结构：大型经销商为主，月协议量基本都在万吨以上。

钢厂杭州库存：目前库存在1万吨左右，处于历史低点，规格严重紧缺，经销商无货可售。

对涨价看法：认为终端需求不佳，虽然目前缺货，但是由于整体形势较差，对于后市市场不看好。

明年工作计划：今年其经销商整体盈利能力较好，经销商合作积极性高，明年计划扩大保价销售区域，逐步向宁波、温州、台州和上海推广，提高其品牌影响力。

3、某杭州大型贸易商：

贸易商背景：以前为钢厂设立的销售公司，钢厂拆迁后全面进入贸易商流通领域。

经营规模：钢厂月协议量6.5万吨。

代理模式：三家钢厂区域总代理，一家钢厂直接代理

经营状况：其凭借资金实力强劲，库存量大，规格齐全，迅速在市场立足，但与此同时也引起原有市场贸易商高度警惕，担心进入自身所经营的钢厂，占领自身市场份额。

当前盈利状况：10月以来，由于其库存较大，资源相对充足，在价格上涨过程中盈利较好。

对涨价看法：目前价格快速上涨主要是缺货，整体情况并没有好转，而且随着年底临近，市场系统性风险将会加剧，可能更多破产和跑路事件可能会发生，防范风险很重要。

后期经营策略：扩展宁波、温州和台州等周边市场，和当前贸易商成立合资公司，扩大市场份额。

4、某杭州大型贸易商：

贸易商背景：某大型钢厂重要代理商之一，在流通市场经营超过10年，最近两年快速发展。

经营规模：钢厂月协议量2万吨。

代理模式：两家钢厂代理

经营状况：其资金实力强劲，但是近期由于其代理钢厂近期减产检修，尤其是其中一家钢厂由于杭州价格低，今年发货量很少，库存始终处于低位，甚至出现了无货可售的情况，自身下游客户供货都难以保障。

当前盈利状况：其代理钢厂实行报价政策，在今年价格持续下跌的情况下，盈利能力较好。

对涨价看法：资源短缺导致本次价格上涨，但是长期来形势仍旧不容乐观。

后期经营策略：积极和大钢厂进行接触，争取获得稳定的钢厂资源，保证自身配送渠道畅通，注意资金安全，扩展绍兴等相距较近的周边市场。

5、某杭州中型贸易商：

贸易商背景：温州来杭州经营钢贸将近20年，传统大户，但是近两年重心转移，规模相对缩小。第二代开始掌权，已经充分认识原有的贸易商模式将会走向终结，积极探索转型之路。

经营规模：钢厂月协议量1.3万吨。

代理模式：两家钢厂代理

经营状况：由于其代理钢厂都为大型主导钢厂，实行按旬定价模式。今年经营策略以“快进快出”为主，因此略有盈利，但是整体 效益相比往年大幅下降。

对涨价看法：涨价只是短期的，但是由于缺货，价格可能在10月继续上涨，但是进入11月以后，资源到货以后，价格没有需求支撑下可能下行。

后期经营策略：积极探索转型之路，考虑向上走还是向下走或者向左走，向上走和钢厂形成战略合作，成为钢厂办事处，获取基本营销费用，不考虑赚取差价。向下走，绑定至少一家下游企业，凭借资金优势，全国范围内为其配送赚取辛苦费。向左走，回到温州，争取垄断一个县域城市，全面配送服务，赚取服务费。