中首控股2016年年中工作会圆满落幕

   2016年7月22日，为期三天的中首控股年中工作会在新落成的菱角湖·优创工坊项目所在地召开，集团董事长余清红、执行总裁雷武林、助理总裁许艳、总裁助理肖霞、财务总监杨秀玮，以及集团各职能部门负责人、行业总公司相关领导、各分子公司负责人及财务负责人参加了此次会议。

    菱角湖·优创工坊项目是中首控股2016年的新布局，这也预示着集团在多元化发展的道路上开启了新的篇章。

    第一天的会议由发展与规划和业务分组讨论两个部分组成，在第一部分的会议中，首先由执行总裁雷武林对公司2016年上半年的经营状况做了总结性发言，对公司新的业务板块现状进行了简明扼要的分析，并提出了下半年的重点工作内容。与此同时，他还指出了各个业务单位在工作中所反应出的不足以及整改措施。随后钢贸板块、房产板块、国际贸易板块、优创工坊项目、渝商金服项目负责人分别对上半年的经营情况进行了回顾，针对上半年的业务情况，总结经验教训，发表了切实可行的发展规划报告。

    在听取完各板块的规划报告后，集团董事长余清红对各业务板块分别进行了点评。

    对于钢贸板块，余总强调面对下行的经济趋势，市场的变化，我们如何跟上变化的市场节奏去应对挑战和压力，是我们需要思考的。

    对房地产板块，余总感叹道，房地产板块已经经历了10年的发展，迫切需要形成对板块统筹管理和对项目执行管理的统一认识，提高员工积极主动思考的能力，对公司战略部署需要有计划有步骤的执行。

    对渝商金服，余总强调责任心对每一个团队成员的重要性，同时指出对风险控制能力和成本的敏感度还需提高。唯有谨慎经营，防范风险，才能稳步地破浪前行。

    谈到优创工坊项目，余总表示了对目前的现状的担忧，强调管理工作的重要性，特别是团队管理和现场管理工作，需建立和健全企业各项管理流程和岗位职责，努力提高工作效率，积极面对和解决实际工作中发生的问题，追求更好的成果。

    最后，余总对大家提出了殷切希望。总结过去，我们应志在高远但脚踏实地，工作需以业绩为导向，注重团队建设，不断培养创新创造的能力，不断自我完善和自我提升，把打造一个受人尊敬的企业作为我们企业的最高理想，并让这个理想成为中首持之以恒的发展动力！

    在会议第二部分的业务分组讨论环节中各小组针对2016 年上半年所面临的机遇、挑战分享了个人感受和经验。不论是发言者还是听众都受益良多。

    在随后的两天议程中，集团安排了两场各具特色的培训，《团队领导力培训》和《法律顾问培训与交流》，两位培训老师专业地授课，从理论到实践，深入浅出，参会人员也奉献了自己的专注、激情、勇气甚至泪水。最后大会在热烈的掌声中划上了圆满的句号。