【导读】提供总裁读书会独家学术支持的战略合作伙伴北大国发院名誉院长、经济学家周其仁教授在最近一次演讲中这样说：“我今年在国内参加的所有论坛，没有不讲马云的，没有不讲互联网思维的，没有不讲工业4.0的。讲来讲去都是这些，好像不讲这些就不叫创新了。我作为一个旁观者，如果全中国的企业家讲来讲去这些，将来怎么会杀出未来的马云呢？”，文章见解独到，令人深思，下面是全文。

    【正文】

    我对商场里的很多事不懂，作为消费者也是个非常过时的消费者，很多东西用了许久还可以用下去，唯一比较时髦的就是节约时间，今天和大家分享哪几句话呢，几年前，一个很好的朋友，他下围棋，我问他，下围棋你们有什章法？他讲了三句话：第一句，善阵者不战，善于布阵的人不打也可以赢；第二，善战者不败，善打的人不会输；第三句，善败者不乱，善于失败的人不会乱。

    中国企业家需要“船长精神”

    我从第三句开始讲，我认为2014年、2015年第三句最重要，搞商业，搞企业，14年、15年真是一个很大的关口，为什么，中国经济高位下行，我老讲这个概念，日本经济下行，低位下行，增速2%变1%，中国的经济07年是14个增长点，今年刚才吴老已经讲了，全国到不了7.5%，砍掉一半，高位下行啊，难对付，高位下行它有惯性，他的脑子来还停留在高位上，速度已经下来了，爬过山的人知道，上山容易下山难。

    具体到一家公司、一些行业、一些地区，这两年我也没做系统的调查，我了解到关掉多少厂，多少银行债务，前几年真是豪情满怀，到这时候真是难过。所以在这个时候，这个败怎么能够不乱，恰巧今天东华致辞讲到，说正和岛需要一次败仗，我就借助东华的话补一句话，败也要有章法，要败而不乱。

    什么叫“乱”呢？债务过高，跑路了，欠了钱跑了，责任不认了，跑了。这件事情正和岛要有一致意见，你要承担责任，要成为正和岛的文化，企业家的文化，我什么都不行，但是最后这一锤子不能不性，你看企业全世界不要说中国这14变7，正常的市场经济总有公司会不行，但是你看不同的国家，不同的产业，不同的企业，不行的时候表现是不一样的，好的公司，承担责任，工人先打发，因为未付的工资是债务，砸锅卖铁要了这个债；第二个债务就是一般的债务，银行，上下游的债务要还，还不了，破产。这个东西非常重要，以后国家的市场经济不取决于他在高度的时候冲得多高，取决于在低谷时能不能守得住。

    我非常喜欢一个英文单词，船长,captain，看过《泰坦尼克号》吧，船沉的时候，所有的客人先走，船员走，船长不能走，跟船一起沉没，这是企业家精神噢，企业家精神的底线。市场不确定，不能保证什么，你看看商业史，不管事先怎么想，事后总有想不到的地方，想不到的有意外的好，但是也有意外的坏，所以企业家一定要有船长精神，你看全世界的银行，银行出事了，驾驶员为什么不能有降落伞呢，承担最后的责任，驾驶员就是这样的，命都在你的手里，不行了你要尽最大能力把飞机拉起来，拉不起来你也完，企业制度为什么要自有资本，我不同意一般的批评投资，我们要批评的是打引号的投资，发改委批个项目，银行套点钱，这能叫投资么，投资可能对，也可能错的。错了怎么办？放错了，最后要有人承担责任。

    所以这个败而不乱，就是这几百年来市场经济中最重要的一条，你要有自有的资本，你自己放下去，你不能说的这个将来的创业计划多好，你自己在外面，放进去，老总、法人代表、老板，就是败的时候才看得出来，不是赢的时候看得出来。

    恐慌帮不了你，总要冷静面对

    14年会载入我们经济发展中很有意思，一方面，从美国的经济危机，变成了14年是新技术新商业模式，发力显著的一年，这是好现象。但是这个好现象，现在有很多的企业没有败，还有销售额，还有利润，还维持得很大的就业，但是感觉上快不行了。你看现在这个词叫传统企业，一听传统企业就是快要不行的企业，现在弥漫着恐惧感，这个事情我要借助这个机会说一下，败而不乱，最重要的就是要消除恐惧，恐惧感当中你什么问题也解决不了。

    我刚才讲了，我是非常顽固的落伍的消费者，我的生活都发生了很大的改变，我也用支付宝，也用微信，也去看哪个饿了么，连我都发生了这样的变化，然后你去参加一些行业的讨论会，我现在每次都有听不懂的东西，每次要记个小条从头查，当然像我无所谓了，退休了，不懂就不懂了，但正和岛要好好研究企业家恐惧感的问题。  最大的问题就是任何情况，就是要死，你也不能在恐惧当中死，你要坦然死去，恐惧能帮你什么忙？现在这个信息轰炸啊，很多学生来问我，怎么弄啊？现在一听新潮流“羊毛出在猪身上”，上哪找那猪啊，找不到他就焦虑。有人听不懂，听不懂、不知道他们如何找到那头猪的，听不懂的东西现在越来越多，这次我们这个2014年的特征，长远看是中国的希望，短期看很多人活在恐惧当中，他还没败，但精神上已经败了，慌了，这样的同学我也帮不了他，最后给他一句话，实在听不懂，想办法搞懂，实在听不懂，告诉自己，凡是听不懂的不重要，你别以为听不懂的都很重要，然后你就慌了，反正听不懂嘛，听不懂你怎么做决定啊？听不懂不重要，你就抗着，你看看，总要冷静下来才能应对。

    我80年代搞农村改革研究，认识一个内蒙当年的书记，他是当年落实包产到户最早的一批领导干部，我跟他聊过，他说早年仗打得脑子发热，突然滑了一跤，坐下来脑子一下子清醒了，就对整个战场情况清晰了，他说以后就形成了一个决策的模式，再大的战，再打的昏天暗地，一屁股坐下来，冷静下来，不要乱，不要恐惧，因为恐慌帮不了你，你总要冷静的应对，了不起就是死，死也可以安乐死，有尊严的死，不要慌慌张张的死去。

    你的底线想清楚，要把恐惧去掉，这个信息流的恐惧非常强，一听就觉得快完了，不一定，变成现实早着呢。我这一行也是冲击波，互联网上上课，网上教学，MIT、哈佛很多教授不在教室上课了，在网上上课，一听是不是老师别当了，恐惧吧，仔细看看，全球网上教学注册的人数很多，上完的很少，为什么，脸对脸、面对面替代不了的，所以有很多事情，我不是说哪个模式不行，我也在看，我也在做一些实验，不一定是新的武器，但是不要在恐惧当中做判断，败而不乱，就是告诉我们形势再差，翻江倒海，眼看不行了，败而不乱。

    中国企业家的心理能量不够

    讲讲第一句话，善阵者不战，这是所有行当的最高境界。我们的围棋大师吴清源老先生前不久在日本去世了。他在下围棋的时候，发明了自己的布阵法，多少的棋谱，多少历代的名家，他重新布阵，他最厉害就是布阵就能赢。

    今年最流行的词叫“风口”，“风口”就是把你同样的资源摆对地方，风就给你吹上去了。现在这个风口也是我们包括岛亲，大家流行的，关注的，焦虑的东西，说我怎么就找不到风口，风口，运气，正因为它是运气，你实现再大的努力不见得起作用，焦虑没有用，你能做的是你能做的那部分，分析消费，分析市场，分析对手，看看有什么机会。

    当然，里头有些机会，万一对了呢，马云99年就在北大，那是刚刚开始创业，互联网英雄在北大一个大教室里，当年孙正义多中国来对中国的下一代投资，请了几位教授一起听的，我印象非常清楚，所有人都说，我是什么什么模式，基本上都是C2C，Copy2China，就马云不同，马云说你们不能跟一个刚创业的公司讲商业模式，小孩子要赚钱，他只能去放牛，只能挣小钱，对我们这样的公司就是要more milk，更多的牛奶，我在底下听了这怎么能找到钱呢，后来孙正义还就给了更多的牛奶。因为美国没有这么多的小企业，美国就是有很多的小企业，美国小企业走市场的路比我们这里通，所以最早阿里巴巴的模式就是敲国外的门，但是今天阿里巴巴今年上市靠这个吗，不是，靠的是往外走，走着走着金融危机来了，我们的出口受阻，产能过剩，中国很多的产品原来是往发达国家做的，没想过可以给自己的国家用。马云转的非常快。你看看风口怎么形成的，一系列灾难形成的风口。

    你说风口完全算过，想清楚，事后讲可以这样讲，成功以后怎么讲都可以，打的时候不是这样的，市场都是试出来的，你可以有想法，能不能试了才知道。所以善阵者不战。

    现在到处都在问为什么不出第二个马云？我始终认为这个口号要降调，越有心造第二个马云越造不出来，太一致了，创新所谓找风口，非常重要的是我们整个中国企业家的心理能量，能不能跟别人不一样？能不能不要追着别人说的话说，追着别人做的事做，而这个事还是市场欢迎的？中国到今天我看这个心理能量不够。

    我今年在国内参加的所有论坛，没有不讲马云的，没有不讲互联网思维的，没有不讲工业4.0的。讲来讲去都是这些，好像不讲这些就不叫创新了。我作为一个旁观者，如果全中国的企业家讲来讲去这些，将来怎么会杀出未来的马云呢？一定是看不懂、看不上的东西，边缘发生改革，其中非常重要的重要中国的企业家心理能量，我就感觉行，就敢去试。

    另外，企业家这个概念我介绍过，起源于16世纪法国，本义是事业家，不是拿钱来衡量你多成功，而是有没有做成一件事，不论大事小事，做成了，就是企业家。我们现在这个焦虑和着急啊，可能要对冲一下，都想马上找到一个风口飘上去，都想一鸣惊人。当年阿里如果不是静下心来给中国无数名不见经传的小企业服务好，我承认阿里的地位是在牡丹江调研看到当地小企业通过阿里把商品出口到以色列才认头的。

    风口真来了，你驾驭得了吗？

    所以“善阵者不战”和“善战者不败”要结合起来，我不相信在商场里头完全可以靠布阵就可以赢的。很多战略对，风口对，不一定都能飞起来，我们的乳品不是风口吗？13亿人才3亿人喝上牛奶啊，连温家宝总理都帮着站台，一天一杯奶，强健中国人，但是最后我们的产业怎么样？不是没有风口，这些年我对中国企业研究有一个发现，中国是商业模式不对，危险小，你就慢慢的熬、慢慢地做，中国是商业模式一对，危险就陡然增大，因为商业模式对，需求量就大，你的队伍准备好了吗？你能扩展么？柳传志当年练就一个本领就是你在一个地方、一个县卖得好，就要总结一个模块在一百个县卖的好，大公司都有这个本事。

    市场好，把我们很多公司拉跨，队伍有吗？你能迅速扩张吗？我老说在中国做成成功公司要有孙悟空的本事，商业模式一对，订单雪片般的飞来，你要拔下一根汗毛，出来一千个孙悟空，否则动作一变形你就输，就是风口把你拉的。

    所以善阵和善战要结合到一起，至少在商场上，我说的是外行话，还得要一单单做。创新很重要，守旧也很重要，有好多事情没那么多好说，同样的事情天天做，不变形去做，我们不能把中国的企业家搞得天天在那里创新。

    商业市场上200多年的事情，善待消费者，善待你的员工，好好搞管理、抓质量，太阳底下没有新鲜事。小米都说风口选得好，很多人没有注意雷军的另外一句话，他的标杆企业有一家是同仁堂，同仁堂跟互联网有什么关系，但是同仁堂里有这个东西，让雷军感动和学习，400年的同仁堂，虫草要不就是树皮草根嘛，从来用好料做，绝不含糊。认真做产品有什么创新啊，非常古老的道理，同样的事情天天做，品质越做越好。

    我们还是要回到常识，O2O，各有各的市场，但是更重要的，善阵者一定从自己的实际出发，当然要做梦，要有理想，但是不能够都想一天都飘上去。王石跟我讲过他最危险的一次经历，他喜欢玩滑翔伞，遇到气流一下就拉上去了，那风口，那就是看得见死亡，风口真拉你的时候你驾驭得了吗？所以没风口的时候不用那么焦虑，好好地研究市场，研究消费者。

    我总结一下，14年、15年的顺序，第三句最重要，善败者不乱。哪怕死，有限责任公司啊，好汉一条再来啊，不要留下将来的遗憾。何况我们很多企业没有败，不要让恐惧把我们压败，败也好好败，该切的切掉，该转的转掉。

    你看过去为什么陈毅老总也当元帅，当年红军北上的时候，他们留在南方守啊，这也是对红军和共产党的贡献啊，不是光在前面打的有贡献，伤病得有人包吧，尸体得有人埋吧。

    14、15年，国内大势叫什么都行，善败不乱，在这个基础上很多没有败的公司怎么布阵啊，这么大一个国家，在改革，在转型，也许我偏乐观，我这个人在经济形势不好的时候就乐观，坚持好好做，好好打，永远有机会，过几年就看见了，一定会冒出新的英雄。当然，抓住好的机会怎么一仗一仗大，把机会真正变成你的实力，这是需要切磋的，也是正和岛的价值所在。谢谢各位！

                                                       来源：正和岛